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举行《条例》《准则》知识竞赛 本报讯  通讯员张昆 记者缪亚平报道 近日,东川再就业特区管委会组织40余名干部职工进行《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党廉洁自律准则》知识竞赛,通过竞赛达到以考促学、学以致用、学以促廉的目的。  在新版的《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》出台后,特管会为进一步强化党员干部的廉洁自律意识,实现政治理论知识的与时俱进,通过发放学习读本、利用周一学习日组织集中学习等举措开展了《准则》和《条例》学习活动。此次竞赛共分为宣传动员、出题、书面考试、总结表彰四个阶段。全体干部职工在全面学习的基础上,每人出题5 5道,经综合后形成最终的竞赛题目,采用闭卷的形式进行考试,经考核,及格率达00%。特管会还对考试结成绩优异的个人还进行奖励。  下一步,园区还将以此次竞赛为契机,掀起新一轮的《准则》和《条例》学习热潮,有力促进全委干部牢固掌握相关条例法规。  企业  铁建装备志愿者  看望孤寡老人  本报讯  通讯员梁靖 记者缪亚平报道 近日,铁建装备近20名志愿者来到昆明西山区团结乡的喜福乐老年公寓,看望居住在这里的30多位孤残老人,并给他们送去了员工们自发捐赠的生活用品和水果。  喜福乐老年公寓由第五届全国道德模范提名奖、“全国最美家庭”获得者,云南省“优秀共产党”、“三八红旗手”代琼兰创办。从2004年代琼兰租地30亩建成喜福乐养老院,到目前已免费接收赡养过近50位孤残老人。在老年公寓,志愿者们与老人们促膝谈心,帮他们整理房间、打扫卫生、拖地擦窗。  近年来,该公司深入开展志愿服务常态化活动,全面推进“关爱他人、关爱社会、关爱自然”主题志愿服务,成立扶贫帮困、捐资助学、便民服务、节水节能等志愿服务队,采取定期服务、常态服务、结对服务等方式,有针对性地开展志愿服务。目前,该公司共有注册登记志愿者300多名。  该公司官方微信“铁建装备新视界”自203年开通以来,一直采取志愿者服务的运维方式,有思想、有热情、有能力的员工积极加入到了编发志愿者行列。截止当前,平台招募志愿者32位,共编发图文并茂微信近700期,微信关注用户已达0000多人。204年起,铁建装备青年书屋也采用了志愿者值日的模式开始运维,由20多名热爱阅读,志愿从事服务工作的青年职工轮流值日。  晋宁工业园区  开展企业春季招聘  本报讯  通讯员汤云明 记者殷雷报道 近日,晋宁工业园区在二街工业基地成功举办了206年春季企业招聘会。  每年春节后,都是企业用工需求的高峰期、务工人员求职的集中期。晋宁工业园区积极搭建就业平台,缓解企业招工难的问题。此次招聘会聚集了二街镇和昆阳街道的22家企业的用工信息,其中到现场参加招聘的企业有7家,提供就业岗位270个,涉及磷化工、机械加工、电子装备、食品加工、社会保险等多个行业。前来应聘的大中专毕业生、城镇失业人员等求职者有400余人,发放就业再就业等宣传资料200余份。  活动现场还设立了法律咨询、法律维权、职业介绍、职业指导、技能培训等多个平台,为广大农民工、就业困难人员的就业提供一站式服务。  云内动力  205年年报出炉  净利润.76亿元同比增长8.8%  本报讯  记者殷雷报道 云内动力周一盘后发布的205年年度报告显示,205年公司实现利润总额2.02亿元,同比增长.07%;归属于上市公司股东的净利润.76亿元,同比增长8.8%。  报告期内,公司实现营业收入28.32亿元,同比增长6.97%,其中主营业务收入27.05亿元,同比增长2.43%,产品销量逆势增长。就市场占有率而言,云内动力较204年同期增长.88个百分点,达到8.47%,行业地位进一步提升。但受工业经济发展、客货运行业形势、排放法规升级等影响,行业内竞争加剧,柴油机行业利润空间下降,主营产品毛利率同比降低3.07%。  云内动力称,报告期内,公司主营业务未发生重大变化。公司自成立以来一直致力于柴油机的研发、生产和销售,其多缸小缸径柴油发动机开发和生产能力居国内同行业前列。公司的主要产品为发动机和配件,其中发动机可分为商用车柴油发动机、D系列柴油发动机、非道路柴油发动机和天然气发动机。目前公司正计划开发推广新能源汽车动力总成及柴油机自动变速箱动力总成等新产品。  报告指出,产品优势、人才优势、技术优势、品牌优势、销售服务优势、市场布局优势是公司的核心竞争力所在。以技术优势为例,公司拥有“一部四中心”的国家认定的企业技术中心,下设科技与信息部、昆明技术中心、成都燃气开发中心、东部技术中心、山东技术中心,拥有试验台架(含在建)48个试验台架,具备竞品分析、产品设计开发、匹配标定等核心竞争力,研发产品覆盖商用车、乘用车、工程机械等几大领域。  云内动力方面表示,“十三五”期间,公司将以“全价值链体系增值的精益管理”为主线,继续打好营销、产品、管理提升、降成本及员工凝聚力五大攻坚战,强化主动学习、满足市场需求、质量提升、成本费用、主动担当五种意识,深入开展市场战役、质量战役、成本战役、服务战役、品牌战役五大战役,实现与中外合资公司、中外合资品牌媲美的目标,将公司从传统的制造商转变为服务商,实现公司的可持续发展。来源昆明日报)